Dobrze organizujesz i zarzadzasz czasem, ponieważ wiesz, jak rozplanować swój czas na poszczególne działania. Dobre zarządzanie czasem pozwala pracować mądrzej - nie ciężej - tak, aby zrobić więcej w krótszym czasie, nawet wtedy, gdy terminarz jest napięty i jest duża presja czasu.

---

Twoje podejście do zarządzania czasem i organizacji jest trochę na „chybił-trafił”. Czasami rozwiązania działają bardzo dobrze, a innym razem nie. Dobre zarządzanie czasem wymaga przejścia od skupiania się na działaniu do skupiania się na wynikach: bycie zajętym to nie to samo co bycie skutecznym.

---

Spędzając dzień w szale działania często osiągasz mniej, ponieważ dzielisz uwagę między tak wiele różnych zadań. Zarządzanie czasem jest procesem organizowania i planowania, ile czasu spędzisz na konkretnych działaniach. Zainwestuj trochę czasu w zapoznanie się z obszerną literaturą na temat zarządzania czasem, aby dowiedzieć się jak bardziej efektywne zarządzać swoim czasem by zaoszczędzić czas w przyszłości.

---

Masz wysoki poziom przystosowania i możesz być bardziej ceniony w pracy niż ci, którzy są wysoko wykwalifikowani, ale mniej elastyczni i skłonni do zmiany. Zaspokajach konkretne potrzeby osób, którymi zarządzasz, co pokazuje, że troszczysz się o innych - próbujesz bardziej radzić sobie z nimi niż oczekiwać, że będą spełniać określone przez ciebie standardy działania.

---

Posiadanie umiejętności technicznych i wiedzy koniecznej do wypełniania z sukcesem swoich obowiązków zawodowych jest tylko jednym z warunków bycia najlepszym w miejscu pracy. W elastyczności i zdolnościach adaptacyjnych bardziej chodzi o zdolność do zmiany w zależności od potrzeb danej sytuacji. Zmiana może być przerażająca, ale uczenie się przystosowania i elastyczność jest inwestycją wartą podejmowania.

---

"Ale my zawsze tak to robiliśmy." Czy zdarza Ci się mówić tak często? Może to stanowić poważną przeszkodę w umiejętności przystosowania się do zmian. Zadaj sobie pytanie, czy rzeczywiście było tak dobrze, jak to zapamiętałeś.

---

Masz doskonałe podejście do podejmowania decyzji! Wiesz jak skonfigurować proces i sformułować wiele alternatywnych rozwiązań. Na tej podstawie starannie analizujesz opcje i identyfikujesz najlepsze możliwe decyzje w oparciu o to, co wiesz. Dokonujesz również odpowiedzialnej oceny potencjalnego ryzyka i dostępnych zasobów, uwzględniając je w swojej decyzji. W miarę zdobywania coraz większego doświadczenia, wykorzystujesz te informacje, aby ocenić swoje decyzje i kontynuujesz działanie w oparciu o swoje sukcesy w podejmowaniu decyzji. Pomyśl o obszarach, w których straciłeś punkty, i zdecyduj, w jaki sposób możesz włączyć te obszary do swojego procesu.

---

Twój proces decyzyjny jest ok. Masz dobre zrozumienie podstaw, ale potrzebujesz poprawić swój proces decyzyjny i być bardziej proaktywnym. Skoncentruj się na szukaniu wielu faktów i opcji oraz odkrywaniu tak wielu zagrożeń i konsekwencji, jak to tylko możliwe. Im lepsza analiza, tym lepsza będzie decyzja w dłuższej perspektywie. Nie pozwól, aby inni ludzie wpływali na twój proces decyzyjny, zbieranie opinii, lecz podejmuj decyzje niezależnie! Skup się w szczególności na obszarach, gdzie straciłeś punkty i opracuj system, który będzie pracować dla ciebie w szerokim zakresie sytuacji.

---

Twoje podejmowanie decyzji nie rozwinęło się w pełni. Nie są one wystarczająco obiektywne, a ty zbytnio polegasz na szczęściu, instynkcie lub terminach, żeby podjąć wiarygodne decyzje. Możesz poprawić swoje umiejętności decyzyjne poprzez skupienie się na procesie, który prowadzi do decyzji, a nie na samej decyzji. Z solidnym procesem możesz pewnie stawić czoła każdej decyzji. Staraj się mieć większą świadomość swojego procesu decyzyjnego, szukając solidnych informacji i konsekwentnie je analizując. Bądź bardziej proaktywny! Nie czekaj, aż inni powiedzą ci, czego szukasz. Sam szukaj informacji, których potrzebujesz.

---

Doskonale! Jesteś na dobrej drodze do stania się dobrym "zbieraczem"! Wkładasz wiele wysiłku w poszukiwanie i stosowanie informacji. Kiedy trzeba podjąć decyzję czy dokonać wyboru, zazwyczaj integrujesz, syntetyzujesz i stosujesz informacje z wielu źródeł. Aby zebrać tylko sprawdzone i pewne informacje, ustalasz procedury utrzymania i oceny informacji. Starasz się myśleć w kategoriach uogólnionych modeli zamiast konkretnych szczegółów, aby mieć szerszy obraz. Aby to zrobić, wychodzisz poza konkretną analizę informacji faktycznych, by rozwijać abstrakcyjne, konceptualne zrozumienie informacji. Aby jeszcze bardziej poprawić swój styl korzystania z informacjimożesz spróbować zintegrować różne tematy i toki rozumowania, tak aby utworzyć nowe spostrzeżenia, poziom zrozumienia lub wiedzy.

---

Twój styl korzystania z informacji można określić jako "praca w toku". Masz pewne mocne strony, ale istnieje miejsce dla ulepszeń. Stosujesz wiele systemów do zbierania informacji i różne procesy organizowania i oceny użyteczności danych. Nawet jeśli zbierasz informacje z różnych źródeł, mógłbyś zacząć korzystać z bardziej zaawansowanych systemów i procesów dla osiągnięcia lepszych wyników. Jednak dzięki swojej umiejętności jesteś w stanie zidentyfikować kluczowe fakty; rozpoznać, kiedy istotne fakty są nieprawidłowe, brakuje ich lub wymagają uzupełnienia lub weryfikacji, a także odróżnić informacje nieistotne dla decyzji lub rozwiązania. Na ogół wyciagasz dokładne wnioski dotyczące działań, które należy podjąć. Przy braku jasnych wytycznych lub informacji decydujesz się stosować sądy i krytyczne myślenie, aby wywnioskować właściwe znaczenie i sformułować wnioski niezbędne do rozwiązania problemu.

---

Masz przed sobą trochę pracy, aby poprawić proces zbierania i analizowania informacji. Czasami gromadzisz informacje w sposób niezorganizowany i chaotyczny, ponieważ prawdopodobnie pomijasz ważne informacje. Możesz być bardziej efektywny, jeśli nie poprzestaniesz na zbieraniu podstawowych informacji z ograniczonej liczby łatwo dostępnych źródeł i przechowywaniu informacji za pomocą prostych procedur (na przykład w osobistych listach lub folderach). Powinieneś zacząć wybierać bardziej wyrafinowane źródła i procesy analizy, które wykraczają poza jedynie ogólne zrozumienie związku między danymi.

---

Jesteś chętny do pracy z innymi ludźmi i zachęcasz ich do podejmowania zespołowych wysiłków. Czujesz się odpowiedzialny za efekty waszej współpracy. Omawiasz swoje pomysły z innymi członkami zespołu i chętnie otrzymujesz informacje zwrotne na temat swojej pracy od innych członków zespołu. Udzielasz im także informacji zwrotnych na temat ich pracy, ale unikasz obwiniania lub oskarżania ich. Starasz się znaleźć wspólne rozumienie problemów.

---

Jesteś chętny do pracy z innymi ludźmi. Przedstawiasz swoje pomysły i starasz się przekonać innych członków zespołu do tych pomysłów. Nie masz problemu z udzielaniem informacji zwrotnych innym ludziom, ale masz problemy z radzeniem sobie z negatywnymi informacjami zwrotnymi. Powinieneś słuchać bardziej uważnie, co inni mają do powiedzenia na temat swoich pomysłów, bo może twoje rozwiązania nie zawsze są najlepsze, a razem można stworzyć coś naprawdę dobrego.

---

Czujesz się komfortowo, kiedy pracujesz sam nad własnymi pomysłami, ponieważ jesteś tym, który wie najlepiej, jak je wdrożyć. Twoim zdaniem przekonywanie innych do swoich pomysłów to tylko strata czasu. Jeśli chcesz podnieść swoje umiejętności pracy zespołowej, powinieneś starać się przedstawić swoje pomysły innym ludziom, słuchać ich opinii i ich pomysłów. Może razem stworzycie coś naprawdę dobrego.

---

Jesteś bardzo dobrym negocjatorem, potrafisz oddzielać ludzi od problem oraz wykorzystywać różnorodne techniki w celu rozwiązania problemu i dojścia do porozumienia. Jesteś asertywny, ale jednocześnie otwarty na sugestie innych, dzięki czemu możesz szukać rozwiązań satysfakcjonującyh obie strony. Potrafisz przedstawić swoje interesy. Słuchasz drugiej strony i zadajesz pytania, które pomagają zidentyfikować wspólne interesy. Jesteś kreatywny i nie ustajesz w poszukiwaniu rozwiązania zaspokajającego te interesy.

---

Zawsze, gdy chodzi o dojście do porozumienia, szukasz kompromisu – koncentrujesz się na pozycji zajmowanej przez rozmówcę, a nie na jego interesach. To pozwala ci znaleźć rozwiązanie pozornie akceptowalne dla obu stron, ale tak na prawdę nie realizujące zasadniczych interesów żadnej z nich. Zadawanie pytań pomogłoby ci dotrzeć do interesów drugiej strony i znaleźć rozwiązanie zaspokajające interesy obu stron. Powinieneś także poświęcić więcej czasu na przygotowanie się do negocjacji, aby lepiej potrafić wyjaśnić własne interesy.

---

Jesteś przekonany, że sukces w negocjacjach osiągniesz wtedy, gdy to twoja propozycja “przejdzie”. Zdajesz sobie sprawę i akceptujesz to, że twoje zwycięstwo oznacza przegraną drugiej strony. Czasami posuwasz się do argumentów ad personam aby zapewnić sobie zwycięstwo w negocjacjach. Zadawanie pytań pomogłoby ci dotrzeć do interesów drugiej strony i znaleźć rozwiązanie zaspokajające interesy obu stron. Powinieneś także poświęcić więcej czasu na przygotowanie się do negocjacji, aby lepiej potrafić wyjaśnić własne interesy. Powinieneś też zwracać uwagę na zachowania niewerbalne swojego rozmówcy sugerujące, że może on czuć się niekomfortowo.

---

Jesteś bardzo empatyczną osobą! Nie tylko jesteś w stanie zidentyfikować czyjś stan emocjonalny, ale jesteś też dobry w przyjmowaniu perspektywy drugiej osoby, dając jej czas i miejsce na dzielenie się swoim doświadczeniem, ale idziesz o krok dalej: wnikliwie domyślasz się stanu emocjonalnego tak swojego, jak również drugiej osoby, pomimo wszystkich zakłócających czynników; oceniasz je i znajdujesz wspólną perspektywę; jesteś na tyle elastyczny, aby dostosować swoją postawę i zdecydować się na idealnie dopasowaną do okoliczności reakcję, nawet jeśli jest ona poza utartym szlakiem. Uważaj jednak, aby nie zaangażować się nadmiernie i nie „poturbować się” uczuciami innych, gdyż takie zaangażowanie może być dla ciebie źródłem silnego stresu, czegoś, co może mieć negatywne skutki.

---

Jesteś otwarty i gotowy wczuć się w cudzą sytuację. Starając się zgłębić cudzy punkt widzenia, bardziej skupiasz się na zadawaniu pytań, a nie reagujesz od razu i nie dostarczasz rozwiązań. Dajesz ludziom czas i przestrzeń, by ujawnili swoje doświadczenia i uczucia. Jesteś w stanie stłumić własne uczucia pojawiające się wskutek tej zależności i okazać "empatyczne zaniepokojenie", tj. Umiejętność rozpoznawania czyjegoś stanu emocjonalnego, dostrojenie się do niego i okazanie odpowiedniej troski. Jednak nie idziesz o krok dalej: trudno ci dostosować i zróżnicować swoje nastawienie według wspólnej perspektywy. Twoje zachowanie może być dobre, ponieważ możesz zachować spokój i być bardziej pomocny, ale możesz też stracić swój punkt widzenia lub pominąć czynniki, które mogą okazać się kluczowe podczas próby okazania empatii.

---

Twój poziom empatii jest niski. Wydajesz się być bardziej skoncentrowany na sobie i mniej elastyczny, by zmienić swoje priorytety i cele w zależności od czyjegoś stanu emocjonalnego lub uczuć. Może, oczywiście, czasami zdarzyć się, że faktycznie czujesz, że tak powinieneś postąpić. Jednak, chociaż może wydawać się, iż jesteś zdolny zobaczyć rzeczy z innego punktu widzenia, to niekoniecznie sprawia, że masz wysoki wskaźnik empatii. Empatia bardziej polega na skłonności do rozumienia stanów emocjonalnych swoich i drugiej osoby, ale także na ocenie wszystkich czynników i dostosowaniu swojego nastawienia. Możesz nie mieć odpowiedzi na wszystkie pytania, ale potrzebujesz wyłącznie uważnie słuchać innych, poznać wspólną perspektywę i odpowiednio zareagować.

---

Jesteś prawdziwym liderem! Naturalny w inspirowaniu, angażowaniu i motywowaniu innych, jesteś aktywnym słuchaczem, bardzo zaangażowanym we wprowadzenie i udostępnianie swojej wizji i celów. Ekspert w zakresie wyznaczania celów i planowania strategicznego. Przecierasz szlaki, doceniasz pracę zespołową, pozostawiasz przestrzeń pracownikom i delegujesz uprawnienia. Ludzie ufają ci i szanują, podążają za tobą. Podziwiają twoją proaktywność i zaangażowanie w osiąganiu postawionych celów. Jesteś na pewno mediatorem, mentorem i wojownikiem, mobilizującym, promującym i jednoczącym.

---

Podejmujesz wyzwania i inicjatywy. Dokładasz starań w celu doprowadzenia ludzi na pokładzie, motywować i czynią je popełnić. Wiesz, jak delegować zadania i osiągać postawione cele. Ale bycie liderem nie ogranicza się do dobrego i aktywnego zarządzania. Musisz być bardziej otwarty i słuchać zespołu, angażuj i spraw, by byli częścią twojej wizji, inspiruj ich do poświęceń. Staraj się bardziej angażować i umacniać wraz z zespołem swoją pozycję lidera.

---

Rozwiązujesz problemy, często kosztem pracy zespołowej. Myślisz strategicznie i wyznaczasz cele, ale w tym procesie nie zawsze masz na uwadze potrzeby i możliwości zespołu. Myślisz, że łatwiej, szybciej i bezpieczniej jest zrobić to samemu. W ten sposób trudniej jest budować zaufanie i wiarygodność, pociągać za sobą zespół i sprawić, by traktował cię jak lidera. Powinieneś więcej mówić o celach, pozwalać pracownikom na samodzielność, inspirować ich do realizacji wizji, a nie jedynie wykonania zadania.

---

Gratulacje, cechuje cię krytyczne, innowacyjne i strategiczne myślenie, ponieważ poświęcasz czas, aby zrozumieć problem i zmierzyć się z nim, zrozumieć kryteria dobrej decyzji i zaproponować kilka dobrych opcji. Masz dobre nawyki myślowe, które są opłacalne. Aktywnie analizujesz, oceniasz i poddajesz krytyce własne myślenie w istotnych dziedzinach życia, a także masz wgląd i rozumienie problemów na głębszych poziomach myślenia. Masz dobrze rozwinięte poczucie własnej egocentrycznej natury i starasz się być bezstronny. Rozumiesz relacje między myślami, pragnieniami, potrzebami emocjonalnymi i uczuciami. Chociaż wiesz, że egocentryzm zawsze będzie odgrywać rolę w twoim myśleniu, jesteś w stanie kontrolować stopień swojego egocentryzmu poprzez staranne monitorowanie swoich myśli.

---

Masz świadomość wad swojego myślenia, znasz podstawowe elementy rozumowania i normy dotyczące oceny rozumowania, wiesz, że twoje myślenie powinno być monitorowane i korygowane, zdajesz sobie sprawę, że zasadniczo jesteś egocentryczny, jeśli nie kwestionujesz własnych założeń. Aktywnie analizujesz swoje myślenie w wielu dziedzinach życia, ale dopiero zaczynasz oceniać swoje myślenie w sposób systematyczny. Rozumiesz, że umysł ludzki ma tendencję do samooszukiwania się, a ty próbujesz oceniać i krytykować własne wnioski, przekonania i poglądy. Jednak wciąż jeszcze masz ograniczony wgląd do głębszych poziomów myślenia, a tym samym do głębszych poziomów problemów osadzonych w myśleniu.

---

Musisz poprawić zdolność myślenia krytycznego, poświęcając czas i koncentrując się na bardziej dogłębnej analizie skutków swoich decyzji. Wydaje się, że nie do końca zdajesz sobie sprawę z roli myślenia w swoim życiu oraz potencjalnych problemów wynikających z własnego rozumowania, ponieważ wciąż brakuje ci zdolności metapoznawczych. Musisz uświadomić sobie, jakie są koncepcje i założenia stojące za pomysłami, powinieneś poświęcić czas, by ocenić logikę własnych opinii i wniosków. Możesz rozwijać pewne umiejętności myślenia (porównywanie, analizowanie, wnioskowanie, etc.), ale te umiejętności musisz stosować w bardziej spójny sposób, starając się identyfikować i unikać uprzedzeń i przesądów. Masz też prawdopodobnie skłonność do nieradzenia sobie z „naprawianiem” problemów i stosowaniem nowych strategii w rozwiązywaniu problemów.

---

Jesteś pewnym siebie „rozwiązywaczem” problemów, ponieważ poświęcasz czas, aby zrozumieć problem, zrozumieć kryteria dobrej decyzji i wygenerować kilka dobrych opcji. Podchodzisz do problemów systematycznie, docierając za każdym razem do ich istoty, a twoje decyzje są dobrze przemyślane, dobrze zaplanowane i dobrze wykonane. Możesz nadal doskonalić swoje umiejętności rozwiązywania problemów i używać ich do ciągłych inicjatyw doskonalących.

---

Podchodzisz do rozwiązywania problemów trochę na chybił-trafił. Czasami rozwiązania działają bardzo dobrze, a innym razem nie. Rozumiesz, co należy zrobić, i zdajesz sobie sprawę, że ustrukturyzowany procesu rozwiązywania problemów jest bardzo ważny. Jednak nie zawsze korzystasz z tego procesu. Poprzez ćwiczenie bycia konsekwentnym i przykładanie się do procesu odnotujesz znaczną poprawę.

---

Prawdopodobnie postrzegasz problemy jako coś negatywnego, zamiast widzieć je jako możliwości wprowadzania ciekawych i niezbędnych zmian. Twoje podejście do rozwiązywania problemów jest bardziej intuicyjne niż systematyczne, a to mogło doprowadzić do złych doświadczeń w przeszłości. Z większą praktyką, stosując bardziej usystematyzowane podejście, będziesz w stanie rozwinąć tą ważną umiejętność i od razu zaczniesz bardziej efektywnie rozwiązywać problemy.

---

Gratulacje, zdobyłeś bardzo wysoki poziom umiejętności międzykulturowych i globalnej świadomości! Jako międzykulturowo skuteczna osoba posiadasz: możliwość komunikowania się z ludźmi w taki sposób, że zdobywasz ich szacunek i zaufanie, zachęcając do tworzenia opartego na współpracy i produktywnego miejsca pracy, które sprzyja osiągnięciom zawodowych i przydzielaniu celów; zdolność do dostosowania swoich kwalifikacji zawodowych (zarówno technicznych jak i kierowniczych) celem dopasowania do panujących warunków i ograniczeń oraz zdolność do dostosowania się tak, aby być zadowolonym i ogólnie czuć się swobodnie w kulturze, w której przebywasz.

---

Twoja komunikacja międzykulturowa i globalne zrozumienie może być lepsze! Wykazujesz dobry poziom zrozumienia, ale nadal nie czujesz się zbyt pewnie poruszając się w różnych środowiskach kulturowych i językowych. Przykładasz wagę do nauki języków obcych, ale wahasz się, jeśli chodzi o ich zastosowanie w życiu i w pracy. Okazujesz szacunek dla ludzi z różnych środowisk, aczkolwiek twoje zachowanie wobec cudzoziemców cechuje sceptycyzm. Jednocześnie nie czujesz się bezpiecznie w roli obcego/cudzoziemca.

---

Zważywszy na ogromne znaczenie umiejętności międzykulturowych wj globalnym i połączonym społeczeństwie, musisz zwiększyć swój poziom umiejętności międzykulturowych i globalnej świadomości. Twoje umiejętności komunikacyjne wobec osób z różnych środowisk są słabe. Nie jesteś biegły posługiwaniu się językami obcymi w mowie, a może nie zrozumiałeś, jaką wartością dodaną jest wielojęzyczność. Pamiętaj, że w dzisiejszych czasach środowiska pracy tworzone są przez ludzi pochodzących z różnych krajów, kultur i tradycji.

---

Bardzo uważnie podchodzisz do swojego uczenia się i angażujesz się we wszelkich możliwe działania, aby zwiększyć swoje umiejętności, gdy to potrzebne, nawet jeśli będzie to wymagało inwestycji pieniędzy i czasu. Mocno wierzysz w uczenie się przez całe życie.

---

Przyznajesz, że powinieneś zwiększyć swoje kompetencje. Jednak nie wiesz, jak to zrobić i/lub nie chcesz inwestować w to zbyt wiele energii.

---

Jest czas na naukę i czas pracy. Po ukończeniu szkoły nie uważasz, że masz czas na podjęcie dodatkowych wysiłków, aby zwiększyć swoje umiejętności.

---