Vous êtes bien capable de gerer votre temps parce que vous savez comment planifier et organiser votre taches entre des activités spécifiques. Une bonne gestion du temps vous permet de travailler plus intelligemment – pas nécesseraiment plus durement – de sorte que vous obtenez des meilleurs résultats en moins de temps, même quand le temps est serré et les pressions sont fortes.

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Votre approche à la gestion du temps et de l'organisation est un peu imprévisible. Parfois, vos solutions fonctionnent vraiment bien, par contre d'autres fois ce n’est pas le cas. Une bonne gestion du temps exige un décalage important de la concentration des activités aux résultats: être occupé n'est pas la même chose que d'être efficace.

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Passer votre journée dans une frénésie d'activités ne permet pas d’obtenir beaucoup, car vous êtes obligés à diviser votre attention entre beaucoup de tâches différentes. La gestion du temps et de l'organisation consiste dans la planification du temps que vous passez sur des activités spécifiques. Investez quelque temps dans la recherche d’articles à propos de la gestion du temps pour en apprendre davantage et vous gagnerez du temps à l'avenir.

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Vous êtes très adaptable et, peut être, plus valorisé au travail que ceux qui sont très qualifiés, mais moins disposés à s'adapter, à être flexibles et enclins au changement. Vous répondez aux besoins spécifiques des gens que vous gérez, cela démontre que vous vous intéressez aux autres – en coopérant avec eux plutôt que s'attendant à ce qu'ils se conforment à votre façon préférée de faire les choses.

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Ayant les compétences techniques et les connaissances nécessaires pour exécuter avec succès vos tâches professionnelles c’est seulement une partie du mieux que vous pouvez donner au travail. La flexibilité et l'adaptabilité concernent davantage la capacité de changer en fonction des besoins d'une situation. Le changement peut être effrayant, mais l'apprentissage de s'adapter et d’être fléxible autant que nécessaire est un investissement qui vaut la peine.

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«mais c'est comme ça que je l’ai toujours fait.» vous le dites souvent? Cela peut poser un sérieux obstacle à votre capacité de vous adapter au changement. Demandez-vous si les choses étaient vraiment aussi bien que vous vous en souvenez.

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Vous avez une excellente approche à la prise de décision! Vous savez comment mettre en place le processus et formuler beaucoup de solutions alternatives. À partir de là, vous analysez les options attentivement, et vous identifiez les meilleures décisions possibles en fonction de ce que vous savez. Vous effectuez également une évaluation responsable des risques potentiels et des ressources disponibles pour prendre en compte votre décision. À mesure que vous gagnez de plus en plus d'expérience, utilisez ces information pour évaluer vos décisions et augmenter vos compétences grace au succès en matière de prise de décisions. Pensez aux domaines où vous avez perdu des points et réfléchissez à comment vous pouvez intégrer ces aspects dans votre processus d’amelioraton.

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Votre processus de prise de décision est ok. Vous avez une bonne compréhension des bases, mais maintenant vous devez améliorer votre processus et être plus proactif. Concentrez-vous sur la recherche de faits et d'options et découvrez autant de risques et de conséquences que vous le pouvez. Plus votre analyse est bonne, meilleure sera votre décision à long terme. Ne laissez pas les autres influencer votre processus décisionnel, recueillez des opinions mais décidez de façon autonome! Concentrez-vous spécifiquement sur les domaines où vous avez perdu des points, et développez un système qui fonctionnera pour vous dans une grande variété de situations.

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Votre prise de décision n'a pas atteint sa pleine maturité. Vous n'êtes pas assez objectif, et vous comptez trop sur la chance, l'instinct ou le moment pour prendre des décisions fiables. Vous pouvez améliorer vos compétences de prise de décision en vous concentrant davantage sur le processus qui mène à la décision, plutôt que sur la décision elle-même. Avec un processus solide, vous pouvez faire face à toute décision en toute confiance. Essayez d'être plus conscient de votre prise de décision à travers la recherche et l’analyse d'informations solides. Soyez plus proactifs! N’attendez pas que les autres vous disent ce que vous cherchez, mais recherchez vous-même les informations dont vous avez besoin.

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Excellent! Vous êtes bien sur votre chemin pour devenir un bon "collector"! Vous mettez beaucoup d'efforts dans la recherche et l'utilisation des information. Lorsque vous devez prendre une décision ou faire un choix, d’habitude vous intégréz, synthétisez et utilisez les informations provenant de différents sources. Afin de recueillir uniquement des informations valables et sûres vous établissez des procédures pour le maintien et l'évaluation des informations. Vous faites un effort pour penser en termes de modèles généralisés plutôt que des détails concrets pour avoir une idée de la grande image. En conséquence vous allez au-delà de l'analyse concrète des informations factuelles pour développer une compréhension abstraite, conceptuelle de l’importance d'un ensemble d'informations. De plus pour améliorer votre style, vous pouvez essayer différents thèmes et lignes de raisonnement intégré pour créer de nouvelles connaissances, des niveaux de compréhension ou de connaissances.

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La façon dont vous utilisez les informations est pour vous un «travail en cours». Vous avez quelques points forts, mais vous pouvez également améliorer. Vous utilisez plusieurs systèmes pour recueillir des informations et divers processus pour organiser et évaluer les données en fonction de leur pertinence. Même si vous rassemblez des informations provenant de sources différentes, vous pouvez commencer à utiliser des systèmes et des processus plus sophistiqués pour obtenir de meilleurs résultats. Cependant grâce à votre compétence, vous êtes en mesure d'idéntifier les données clées dans un tableau de données, reconnaître si les faits sont inexacts, manquants ou exiger plus ou faire des vérification et distinguer également les renseignements qui ne sont pas pertinents pour une décision ou une solution. En général, vous arrivez à des conclusions précises sur les mesures à prendre. En l'absence de directives ou d'informations claires, vous choisissez d'utiliser le jugement et la pensée critique pour déduire le sens approprié et formuler les conclusions nécessaires pour résoudre le problème ou la question.

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Vous avez du travail à faire pour améliorer votre processus de collecte et d'analyse de l'information. Parfois, vous accumulez des informations de manière non organisée ou aléatoire, car probablement vous négligez le besoin d'informations valides. Vous pourriez être plus efficace si vous préférez ne pas collecter des informations simples à partir d'un nombre limité de sources facilement accessibles et maintenir l'information en utilisant des procédures simples (par exemple, dans des listes ou des dossiers personnels). Vous devriez commencer à choisir des sources plus sophistiquées et des processus d'analyse pour aller au-delà de la compréhension générale de la connexion entre les données.

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You are willing to work with other people and you encourage them to undertake team efforts. You feel responsible for the results of your collaboration. You communicate your ideas to other team members and you are willing to receive feedback on your work from other team members and provide feedback to them on their work, but you avoid blaming or accusing them. You seek to find a common understanding of problems.

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You are willing to work with other people. You communicate your ideas and try to convince other team members to these ideas. You have no problems with giving feedback to other people but you have problems with coping with negative feedback. You should try to listen more carefully to what others have to say about your ideas because maybe your solutions are not always the best and together you can create something really good.

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You feel comfortable when you can work alone on your own ideas, because you are the one who knows best how to implement them. In your opinion convincing others to your ideas is just a waste of time. If you want to upgrade on your teamworking skills, you should try to present your ideas to other people and listen to their feedback and also to the ideas they have. Maybe together you can create something really good.

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Vous êtes un très bon négociateur. Vous êtes en mesure de séparer les gens du problème et d'utiliser différentes techniques pour résoudre le problème en concluant un accord. Vous êtes assertif mais ouvert aux options suggérées par d'autres personnes, qui vous permet de rechercher une solution qui satisfait vos intérêts et ces des autres. Vous êtes en mesure de présenter vos intérêts. Vous écoutez activement vos homologues et leur posez des questions pour vous aider à trouver des intérêts communs. Vous êtes créatif et persistant dans la recherche d'une solution qui satisfait ces intérêts.

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Chaque fois que vous devez parvenir à un accord, vous cherchez à trouver un compromis, mais vous vous concentrez sur la position exprimée par votre homologue et non sur ses intérêts sous-jacents. Cela vous permet de trouver une solution qui peut sembler acceptable à première vue, mais il peut ne pas satisfaire les intérêts réels des deux côtés. Poser des questions vous aiderait beaucoup à idéntifier les intérêts de l'autre partie et à trouver une solution de sécurisation des intérêts de tous les deux. Vous devriez également consacrer plus de temps à la préparation des négociations pour être en mesure d'expliquer les intérêts qui sont derrière votre position.

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Vous croyez que les négociations sont couronnées de succès lorsque votre proposition est acceptée. Vous pensez que si vous gagnez l'autre partie perd. Afin d'avoir votre proposition acceptée, vous utilisez parfois des arguments relatifs à la personne avec laquelle vous négociez. Poser des questions vous aiderait beaucoup à identifier les intérêts derrière la position de la countrepartie et à trouver une solution qui puisse sécuriser les intérêts de chacun de vous. Vous devriez également passer plus de temps à préparer les négociations pour être en mesure d'expliquer les intérêts derrier votre position. Vous devriez également faire attention au langage corporel de votre homologue qui peut vous suggerer s'il / elle se sent mal à l'aise.

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Vous êtes une personne très empathique! Non seulement vous êtes en mesure d'idéntifier l'état émotionnel de l’autre personne en lui donnant le temps et les moyens pour partager son expérience, mais vous allez même un peu plus loin: vous réfléchissez à fond à votre état émotionnel ainsi que à celui des autres en considérant tous facteurs perturbateurs; vous les évaluez et découvrez la perspective partagée; vous êtes assez flexible à adapter votre attitude en conséquence et décider de la réaction idéale adaptée aux circonstances, même si elle est hors des sentiers battus. Il suffit de ne pas être trop impliqué et finir battues par les sentiments et les émotions des autres car cela pourrait éléver votre angoisse personnelle, qui risque d’avoir des effects négatifs.

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Vous êtes ouvert et prêt à vous mettre dans les soulieres de quelqu’un d’autre. En essayant de plonger dans le point de vue d'un autre, vous vous concentrez davantage sur poser des questions plutôt que de réagir immédiatement ou de fournir des solutions. Vous leur donnez du temps et de l’espace pour dévoiler leur expérience et leurs sentiments. Au cours de ce processus, vous êtes en mesure de définir vos propres sentiments émergeant de cette interaction et de montrer «préoccupation empathique», c'est à dire la capacité de reconnaître l'état émotionnel d'un autre, de se sentir en harmonie avec cela et de montrer l'intérêt approprié. Toutefois, vous n'allez pas plus loin que ça: vous trouvez qu'il est difficile d'adapter et de différencier votre attitude selon la perspective partagée. Cela peut être bon, car vous pouvez rester plus calme et être plus d'aide, mais vous pouvez également perdre le point ou négliger certains facteurs qui peuvent s'avérer crucial lorsque vous essayez de vraiment montrer de l'empathie.

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Vos niveaux d'empathie sont bas. Vous semblez être plus égoïste et moins flexible à changer vos priorités et vos cibles en fonction de l'état émotionnel d'un autre ou des sentiments projetés. Il pourrait bien sûr, parfois, être le cas que vous sentez vraiment que c'est le comportement qu’il faut avoir à ce sujet ou que c'est la bonne chose à faire. Cependant, même si vous pouvez sembler être en mesure de voir les choses d'un autre point de vue, ça n’augmentera pas nécessairement votre niveau d’empathie. Etre empathic signifie plutôt être enclin à comprendre l’état émotionnel votre et de l'autre, mais aussi être capable d'évaluer tous les facteurs et d'adapter votre attitude. Vous pourriez ne pas avoir toutes les réponses, mais vous avez juste besoin d'écouter les autres attentivement, trouver la perspective partagée et de réagir en conséquence.

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Vous êtes un vrai leader! Naturellement inspirant, engageant et motivant les autres, vous êtes un auditeur actif et très impliqué dans la poursuite et le partage de votre vision et objectifs. Expert en définition d'objectifs et en planification stratégique, vous ouvrez la voie, valorisez le travail d'équipe, laissez la place et responsabilisez les autres. Les gens ont tendance à vous faire confiance, à vous respecter et à vous suivre. Ils admirent votre dynamisme et votre engagement à atteindre les objectifs fixés. Vous êtes certainement un médiateur, un mentor et un combattant, mobilisant, favorisant et unissant.

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Vous relevez des défis et de l'initiative. Vous faites des efforts pour attirer les gens, les motiver et les engager. Vous savez comment déléguer des tâches et atteindre les objectifs que vous avez définis. Mais être un leader ne se limite pas à une bonne gestion active. Vous devez être plus ouvert et écouter l'équipe, investir et impliquer, les faire partie de votre vision, les inspirer à être dédié. Essayez d'être plus engageant et plus habilitant avec l'équipe pour améliorer votre leadership.

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Vous résolvez des problèmes, souvent au détriment du travail d'équipe. Vous pensez d’une façon stratégique et fixez les objectifs, mais dans le processus, vous ne tenez pas toujours en compte les besoins et les pouvoirs au cœur de l'équipe. Vous pensez qu'il est plus facile, plus rapide et plus sûr de le faire vous-même. De cette façon, il est plus difficile de construire la confiance et la crédibilité et encore plus d'avoir des gens qui vous suivent et qui vous voient comme un leader. Vous devez investir plus dans une cause plus importante, en permettant aux gens de se mettre en évidence et les inspirer à servir une vision, plutôt qu'une tâche.

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Congratulations, you are a critical, innovative and strategic thinker since you take time to understand the problem you are facing, understand the criteria for a good decision, and generate some good options. You have “established good habits of thought which are ‘paying off’.” You actively analyse, assess, and critique your own thinking in the significant areas of your life, and you also have insight and understanding of problems at deeper levels of thought. You have a well-developed sense of your own egocentric nature, and you strive to be fair-minded. You have a developed understanding of the relationships among thoughts, desires, emotional needs, and feelings. Though you understand that egocentrism will always play a role in your thinking, you are able to control the extent of your egocentrism through careful monitoring of your thoughts.

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You have an awareness of how your thinking tends to be flawed, have an understanding of the basic elements of reasoning and standards for assessing reasoning, know that your thinking needs to be monitored and corrected, and understand that you are basically egocentric if you do not challenge your own assumptions. You actively analyse your thinking across many areas of your life, but are only beginning to assess your thinking in a systematic way. You understand that the human mind tends to be self-deceptive, and you attempt to assess and critique your own conclusions, beliefs, and opinions. However, you still have “limited insight into deeper levels of thought, and thus into deeper levels of the problems embedded in thinking.

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You have to improve your critical thinking ability by devoting time and concentrating on analysing more in depth the consequences of your decisions. You seem to be not really aware of the role of thinking in your life and of the potential problems with your own reasoning since you still lack the ability to be metacognitive. You have to realize which are the concepts or assumptions behind ideas, and take time to assess the logic of your own opinions or conclusions. You may have developed some skills in thinking (compare and contrast, analyse, conclude, etc.), but these skills need to be applied in a more consistent way, trying to identify and avoid biases and prejudices. And probably you tend to be unable to “fix” problems in thinking or adopt new strategies to solve problems.

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You are a confident problem solver since you take time to understand the problem, understand the criteria for a good decision, and generate some good options. You approach problems systematically, cover the essentials each time and your decisions are well though out, well planned, and well executed. You can continue to perfect your problem-solving skills and use them for continuous improvement initiatives.

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Your approach to problem solving is a little "hit-and-miss." Sometimes your solutions work really well, and other times they don't. You understand what you should do, and you recognize that having a structured problem-solving process is important. However, you don't always follow that process. By working on your consistency and committing to the process, you'll see significant improvements.

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You probably tend to view problems as something negative, instead of seeing them as opportunities to make exciting and necessary changes. Your approach to problem solving is more intuitive than systematic, and this may have led to some poor experiences in the past. With more practice, and by following a more structured approach, you'll be able to develop this important skill and start solving problems more effectively right away.

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Félicitations, vous avez obtenu un niveau très élevé de compétences interculturelles et de sensibilisation mondiale! En tant que personne efficace dans les rélations interculturelles, vous avez: la capacité de communiquer avec les gens d'une manière qui gagne leur respect et leur confiance, encourageant ainsi la constitution d’un milieu de travail coopératif et productif qui est propice à la réalisation des objectifs professionnels ou assignés; la capacité d'adapter vos compétences professionnelles (techniques et managériales) aux conditions et contraintes locales; et la capacité d'adapter votre personnalité afin que vous soyez content et généralement à l'aise dans la culture d'accueil.

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Votre communication interculturelle et votre compréhension globale peuvent être améliorées! Vous montrez un bon niveau de compréhension, mais vous vous ne sentez pas toujours trop à l’aise avec les changements des différents contextes culturels et linguistiques. Vous donnez de l'importance à l'étude des langues étrangères, mais vous hésitez quand il s'agit de les utiliser dans la vie au quotidien et les expériences de travail. Vous faites preuve de respect envers les gens d'origines différentes, de toute façon votre comportement envers les étrangers est encore sceptique. Dans le même temps, vous ne vous sentez pas en sécurité dans le rôle d '«être étranger».

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Compte tenu de l'extrême importance des rélations multiculturelles dans cette société mondiale et interconnectée, vous devez augmenter votre niveau de compétences interculturelles et de sensibilisation mondiale. Vos compétences en communication envers des personnes ayant des origines différentes sont faibles. Vous ne parlez pas couramment les langues étrangères et vous ne comprenez peut-être pas la valeur ajoutée d'être multilingue. Rappelez-vous que de nos jours, la plupart du temps, les environnements de travail sont faites par des personnes venant de différents pays, cultures et traditions.

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Vous êtes très prudent sur votre développement d'apprentissage et vous êtes engagé à prendre toutes les solutions possibles pour augmenter vos compétences lorsque nécessaire, même si cela nécessitera des investissements privés en argent et en temps. Vous croyez fermement à l'apprentissage tout au long de la vie quel que soit votre âge.

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Vous admettez que vous devriez augmenter vos compétences. Cependant, vous ne savez pas comment le faire et / ou vous ne voulez pas investir trop d'énergies dans ce domaine.

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Il y a un temps pour l'étude et un temps pour le travail. Une fois votre période d'études terminée, vous ne pensez pas que vous avez le temps de faire des efforts supplémentaires pour augmenter vos compétences.

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